6 юридических советов для успешного запуска агротехнологий

5 августа в 11:50

346

Стартапы в сфере Agtech отличаются от других сфер бизнеса и сталкиваются с особенными проблемами при формировании компании и поиске финансирования. Вот шесть советов, как все сделать правильно, учитывая нынешнее положение дел в развивающемся бизнесе агротехнологий.


1. Образцы документов. Очевидно, что сформировать, профинансировать и развивать бизнес — это тяжелый труд. Считается, что стартапы обычно должны использовать простую, четкую документацию в своей корпорации, которая прошла проверку рынком. Иначе на стадии формирования бизнеса это оттолкнет инвесторов.

Стартапы, которые ожидают увеличения финансирования венчурного капитала в будущем, по умолчанию должны разработать "стартовый пакет" образцов форм ключевых документов.

2. Нужно сразу разработать стратегию интеллектуальной собственности. Стартапы Agtech часто полагаются на личные инновации, чтобы закрепить положение компанию. Без надлежащей правовой защиты эти технологии могут быть присвоены конкурентами или даже сотрудниками. Чтобы избежать этого, как и в случае с начинающими предприятиями, все сотрудники и консультанты должны подписать соглашение об интеллектуальной собственности и соответствующую документацию для гарантий, что работа будет принадлежать компании, а не конкретному лицу из штата, в соответствии с требованиями закона.

В дополнение к этой защите, основатели Agtech стартапов должны разработать и реализовать стратегию, которая наилучшим образом защитит их творения от других компаний.

3. Сосредоточьтесь на контрагентах. Стартапы Agtech, в отличие от других развивающихся компаний, часто стремятся к партнерству с правительственными учреждениями, университетами или другими сторонними исследователями для развития своих технологий. Эти партнерства и лицензии требуют четко очерченные права и обязанности сторон. Разработанные короткие формы, о которых мы говорили в пункте №1, не подойдут.

Причем в мире Agtech учредители бизнеса должны предвидеть характер контрагента (включая бюрократию). В крупных университетах могут быть стандартные формы лицензионных и других коммерческих соглашений для передачи технологий. Но стартапы Agtech должны внимательно следить за всеми составляющими договора. Важным аспектом является то, что инвесторы будут изучать эти соглашения перед финансированием. Они не завершат процесс, если стартап отдал слишком много разработок в чужие руки.

4. Узнайте, во что вкладывают инвесторы. В мире запуск стартапов Agtech развивается быстрыми темпами, появляются новые участники рынка. Традиционные венчурные фонды также подключаются к процессу. Корпоративные инвесторы преимущественно вкладывают в космос, но в 2016 году они профинансировали четверть Agtech разработок в США. С ростом вкладываемого капитала в число инвесторов также войдут государственные фонды благосостояния и крупные пенсионные фонды.

В итоге инвесторы, которые раньше ориентировались на более общие секторные подходы, с удовольствием начнут вкладывать в стоящие Agtech проекты.

5. Учитывайте, что выход в прибыль может занять время. Предприятия Agtech часто требуют больше времени и капитала для получения дохода и создания долгосрочной акционерной стоимости. Продукты Agtech требуют не только существенной первоначальной проработки, но и трудоемких испытаний в полевых условиях. Кроме того, многие инвесторы хотят видеть предприятия, которые были одобрены фермерами.

Что это значит? Часто, казалось бы, передовые инновации могут оказаться несовместимыми с практическими реалиями фермерства. Инвесторы хотят видеть, что технологи фермеры приняли, прежде чем инвестировать дальше.

Из-за этого компаниям Agtech понадобятся более крупные первоначальные вложения для покрытия продолжительной разработки и тестирования продукта, пока инвесторы не захотят вкладываться по-серьезному.

6. Планируйте реальные сроки продажи проекта изначально. Мы советуем начинающим компаниям планировать будущее, включая окончательный выход (т. е. M&A, IPO или другое преобразующее событие), и стартапы Agtech не являются исключением.

Но если другие компании могут дойти до этого этапа всего за пять лет, то основатели агротех стартапов должны иметь более длительный временной горизонт, потенциально охватывающий десятилетия. Поэтому наберитесь терпения.

По материалам: agfundernews.com

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.


AgriGeek

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам:

bn

Вверх