Aggeek продолжает цикл статей о принципах работы бизнес-акселератора AgroChallenge. Мы подготовили второй материал в серии публикаций «Заметки акселератора», в котором расскажем: как понять, что идея для стартапа стоящая, где ее лучше проверить и как в итоге получить деньги на ее реализацию.
Основные проблемы стартапов, с которыми сталкивается акселератор
Как разглядеть гениальную идею? Это головная боль для координаторов проектов и менеджеров бизнес-акселератора. Часто создатели идеи просто не могут ее структурировать и грамотно преподнести. Проблема касается не какой-то конкретной группы людей. Это может быть студент или фермер, инженер или домохозяйка.
При неудачной презентации главная идея не ясна. Человек закрывает главную мысль невпопад сказанными, витиеватыми предложениями. Как правило, путаница в словах возникает из-за путаницы в мыслях. Проблема, скорее всего, не была внятно сформулирована и проработана. Хотя человек может этого даже не понимать.
Чтобы не выглядеть глупо, осознайте свою цель и какие действия нужно предпринять для ее достижения, в чем вы видите проблему и составьте четкий план ее решения.
Запишите как минимум три причины, которые породили эту проблему. И займитесь постановкой задач, которые их устраняют. Это первый этап создания проекта, продукта или услуги.
Если случится, что из поставленных причин вы компетентны в решении только одной или двух, — это не проблема. А скорее даже преимущество. Помните, чем уже ниша, тем точнее попадание в цель.
Как создать интересную идею
Когда идея сгенерирована, ее стоит четко и лаконично записать в виде решения проблемы.
Приводим пример: Проблема: Убыточность тепличных хозяйств Украины
Причины (назовем две):
1. Большой расход энергии при круглогодичном выращивании — высокая себестоимость продукции.
2. Дефицит площадей, удаленность от потребителя — дорогая логистика.
Решение: Теплица для города — технология повышения плотности растений в теплице за счет вертикального размещения растений на передвижном контейнере. В результате растения займут практически весь объем теплицы, так как нет необходимости создавать дополнительные проходы между рядами для ухода и сбора урожая. Теплица теперь измеряется не площадью, а объемом. А количество энергии для обогрева и освещения остается прежним. Рентабельность растет.
А теперь объективно оцените Вашу идею хотя бы по трем параметрам:
- Идея решает проблему?
- Каким способом?
- Будет ли идея прибыльной?
Как проверить, насколько идея интересна
Объективно ответить на этот вопрос самому себе сложно. Поэтому можно провести краш-тест идей с помощью экспертного мнения. Найдите в интернете компании, фирмы, научные учреждения, которые уже занимаются подобными проблемами. Обратиться к ним за помощью в экспертизе найденного решения.
Возможно, на этом этапе от идеи придется отказаться. Или эксперты наоборот подскажут, как ее переосмыслить, чтобы добиться настоящего успеха. А может сами станут вашими инвесторами.
Отобранные идеи необходимо протестировать реакцией потенциальных клиентов. Для ее продвижения используйте посты в соцсетях. Если это технологический прибор — создайте недорогой прототип с минимальными функциями, запустите его на экспертизу.
Если вам самостоятельно все еще сложно сформулировать проблему и предложить ее решение, приходите на тренинг "Управление проектом от идеи до привлечения инвестиций", который проводит бизнес-акселератор AgroChallenge. На тренинге будут рассматриваться реальные кейсы.
Когда идея вызывает живой отклик, переходите к следующему этапу, который может дать вам первую прибыль.
Переходите по ссылке к написанию бизнес-плана и смело подавайте заявку на сайте agrochallenge.com.ua
Также читайте наш первый материал, в котором мы рассказали, как найти проблему и построить на ее решении бизнес.
