5 тезисов о внедрении инноваций в агросекторе Украины

13 марта в AgroGeneration прошел бизнес-завтрак для прессы. Спикеры поделились мыслями о том, что происходит с инновациями в агросекторе Украины, а также рассказали об основных тенденциях в этом направлении. Aggeek с этого ивента выбрал несколько ключевых моментов.

1. Система "шесть сигм" ― хорошая возможность для повышения эффективности

На внедрение этой системы внимание обратила Наталия Бондарчук, директор R&D агрокомпании AgroGeneration. Эта система распространена в США и Японии, в Украине ее применяют в основном промышленные предприятия. Что касается агросектора, Наталия утверждает, что они первые, кто решился на внедрение такой системы.

1in

Наталия Бондарчук. Фото: Aggeek

Шесть сигм (англ. six sigma) — концепция управления производством, разработанная в корпорации Motorola в 1986 году и популяризированная в середине 1990-х после того, как Джек Уэлч применил её как ключевую стратегию в General Electric. Суть концепции сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности (Источник).

"Это система, которая направлена на повышение эффективности по нескольким аспектам. Один из них ― стандартизация бизнес-процессов. Это то, что потом может служить прекрасной площадкой для автоматизации процессов. Речь идет об устранении потерь, а также японском принципе "постоянного совершенствования". Мы внедряем "шесть сигм", чтобы изменить культуру производства и менталитет. Основным акцентом становится поиск эффективности, а также конкурентоспособности на рынке. Также мы ожидаем повышение качества менеджмента на местах. Первыми, кого мы обучили, ― это директора предприятий и операционных кластеров", ― говорит Наталия.

Внедрение системы только началось, но это уже принесло свои плоды. Например, один из менеджеров компании сделал проект по совершенствованию закупок нескольких номенклатурных позиций (масла и шин). Только на этом небольшом процессе была экономия 7%: "И это тот процесс, который мы считали вычищенным и оптимизированным. Что уж говорить о процессах, до которых не доходили руки крупных управленцев".

2. Инновации в агросекторе ― это не только об улучшении производства

Юлия Порошенко, основатель и руководитель проекта Agrohub, соучредитель корпоративного стартап-акселератора Radar Tech, приводит как пример Нидерланды (детально о сельском хозяйстве этой страны Aggeek писал здесь). Голландия без плодородной почвы и особенно благоприятного климата только благодаря инновациям смогла достигнуть поражающих результатов, выйдя на второе место в мире по экспорту агропродукции.

В Украине же проникновение технологий и инноваций в агросектор значительно ниже: по разным экспертным оценкам, оно не превышает 10 %. "Но даже при таком положении вещей наши аграрные результаты впечатляющие. Можно представить, что будет, если мы в полной мере задействуем технологический потенциал", ― акцентировала Порошенко.

22in

Юлия Порошенко. Фото: Aggeek

Под таким потенциалом она имеет в виду бурно растущую IT-отрасль. Ожидается, что к 2020 году в Украине будет 200 тыс. IT-специалистов. Именно, чтобы приблизить две отрасли (агро и IT), были запущены проект Agrohub и стартап-акселератор Radar Tech. Потом эти два проекта инициировали создание MHP-акселератора. "Согласно статистике, 90-95 % стартапов умирает в первый год. Основная причина ― их продукт не отвечает потребностям клиента. Поэтому вместо того, чтобы создавать какой-то продукт, а потом искать клиента, мы решили сначала понять, что же компании нужно. В зависимости от этого и будут создаваться решения", ― рассказывает она.

Для глубокого понимания нужд агрохолдинга МХП было проведено 15 интервью. Узнав проблемы, был оглашен конкурс для стартапов, которые готовы их решить. Среди основных проблем оказалась малая диджитализация. "Когда мы говорим об инновациях, это не совсем о космосе или Илоне Маске. В нашем понимании инновации ― это тот же переход от Excel до автоматических систем (даже 1С). Невозможно внедрить машинное обучение или анализ больших данных, если не сделаны первые шаги ― приведение информации в единый вид. Нужно для начала сделать систему учета, внедрить ее повсеместно, сделать ее единообразной для всего холдинга. Кстати, ещё одна проблема холдингов ― децентрализация. В разных частях холдинга может быть разная система учета", ― говорит Юлия Порошенко.

Она подчеркивает, что инновации в агросекторе ― это не только производство, но и логистика, и маркетинг, и HR. Ведь невозможно, к примеру, внедрить инновации в производстве, если вы не ищите лучшие кадры и не обучаете их.

3. Агросектору нужны инновации для оптимизации ресурсов

Президент УКАБ и генеральный директор агрохолдинга ИМК Алекс Лисситса затронул тему прослеживаемости продуктов (о traceability Aggeek детально писал здесь). Он заверил, что ИМК обращает внимание на контроль всех процессов, и уже может отследить всю цепочку от земли до конечного потребителя.

"Все почему-то думают, что инновации — это дорого, что это мало не космический корабль. Когда мы начали экспериментировать, то провели небольшой опрос в компании. Хотели узнать, что, по мнению сотрудников, нужно сделать для инноваций в компании. Я своим глазам не поверил: они насчитали таких "инноваций" на 2 млрд гривен ― всю технику нужно было поменять! Вот это люди считают "инновациями", но такое понимание нужно менять", ― сетует Лисситса. По его мнению, аграрии долгое время не хотели подпускать к себе стартапы и новые технологии также из-за менталитета ― не доверяли им. Впрочем, такая ситуация понемногу меняется.

И не удивительно, ведь их к этому подталкивают экономические стимулы. Как говорит президент УКАБ, ранее украинские агрокомпании имели два важных конкурентных преимущества: дешевую землю и человеческий капитал. Соответственно, мы конкурировали ценами с США, Латинской Америкой или Европой. Но ситуация уже другая. По оптимистическим прогнозам Лисситсы, через 2-3 года средняя заработная плата аграриев сравнится с польской. "Если мы это сейчас не поймем, значит потеряем качественный квалифицированный персонал. И в агросекторе уже нельзя будет терпеть ситуацию, когда работает 7 человек, где должен работать один сотрудник. То есть инновационные внедрения должны привести к увеличению производительности труда и сокращению неквалифицированного персонала, и, соответственно, помочь вывести украинские зарплаты на средний восточноевропейский уровень. Другого пути у нас нет", ― говорит он.

4. Украинские агростартапы посылают к венчурным фондам в Польшу и Германию

О такой ситуации рассказал Александр Романишин, лидер программы EY Start-up Accelerator в Украине. За два года Александр работал с около 150 стартапами (10% ― имели отношение к агросектору). Были даже команды с других стран: Белоруссии, Польши, Румынии и т. д. Однако дальше успешные команды отправляли в Польшу и Германию, потому что там есть венчурные фонды, которые позволяют им развиваться.

2in

Александр Романишин. Фото: Aggeek

Александр также отметил, что аграриям не стоит просто "хотеть инноваций", нужно выстраивать систему, которая будет производить инновации внутри себя. И чем больше появляется заинтересованных в изменениях стейкхолдеров, тем проще их внедрять. Ведь обычно к новым идеям есть сопротивление, например, у менеджеров, которые заинтересованы в статусе-кво. Впрочем, тот, кто сможет побороть это сопротивление, будет "на коне". А те, кто с этим не справится, останутся на догоняющих позициях.

5. Проблема не в покупке новых технологий, а в их внедрении и правильном использовании

Основатель компании SmartFarming (интегратор технологий точного земледелия. ― Aggeek) Артем Беленков говорит, что спрос на инновации в украинском агросекторе заметен лишь в последние четыре года. Нынешняя заинтересованность продиктована падением рентабельности, повышением стоимости аренды и зарплат сотрудников.

3in

Артем Беленков. Фото: Aggeek

Основная же проблема даже не в отсутствии понимания технологий, а в культуре бизнеса, его консервативности и сложных структурах компаний.  Также нет должного внимания и мотивации сотрудников, которые занимаются инновациями.

"Один из лучших кейсов ― это когда компания идет не через покупку оборудования, а через изменение подхода к внедрению инноваций. Та же система "шесть сигм" позволяет вовлечь весь коллектив в некую инновационную работу внутри компании… Сегодня в Украине проблема в том, что технологии больше покупают, чем внедряют и используют. Наша компания, например, не предлагает кардинально новые вещи. Мы нацелены больше на то, чтобы оценить уже купленные аграрием технологии и заставить их работать в нужном назначении и максимально эффективно. Кроме того, многие агрокомпании уже насытились покупками и приходят к тому, что нужно дальше двигаться более системно", ― отмечает он.

Понравилось? Лайкни нас на Facebook